央企首家!中国铁建拟分拆子公司铁建重工挂牌科创板

中新经纬客户端12月19日电 自分拆上市新规公布后,首份央企分拆子公司挂牌科创板的预案公布。

19日早间,中国铁建A、H股均发布公告称,拟分拆子公司中国铁建重工集团股份有限公司(下称“铁建重工”)至科创板上市。

玉树州的风光美不胜收,这里的人文景观同样令人向往。本期节目中,玉树州将为我们带来当地热情奔放的“圆圈舞”。被列入全国非物质文化遗产的“圆圈舞”又名“弦子舞”,是藏族民间最传统的舞蹈之一。起舞时,舞者们会围成一圈,一边拉着弦胡琴,一边唱歌跳舞。看到舞台上演员们活力四射的表演,寇乃馨、高博按捺不住内心的激动,也上台体验了一番“圆圈舞”的魅力。伴随着弦胡琴动听的音乐,寇乃馨、高博欢快起舞,尽管刚开始时动作略显生疏,但随后二人渐入佳境,玩得不亦乐乎,高博更是盛赞合奏的琴声仿若“360度环绕立体声”,声场、氛围皆令人沉醉!

丰田汽车前主席丰田喜一郎曾经声泪俱下地说道:“没有一天我不想到戴明博士对于丰田的意义。戴明是我们管理的核心,日本欠他很多!”

其实,除了“成果主义”和“吃大锅饭”之外,还有另一种管理模式,我们称为“实力主义”。其核心在于通过科学严谨的管理,激发员工的创新智慧,让企业充满生机和活力。这是未来中国企业一定会去到的方向,也是世界人力资源管理的发展趋势。

我们试想一下,一名销售人员最近几年的薪酬都是10万元,如果次年市场环境不佳,他的薪酬减少到了5万元,他还能心态良好吗?实际上,在员工的心目中,所有的薪酬都是固定的,都是他应得的。

作为红军长征途中唯一经过青海的地方,地处青海省东南部的果洛藏族自治州班玛县流传着一个感人至深的故事。当年红军长征途经班玛县时,一名身负刀伤的小红军由于伤口化脓,昏倒在了路边。那时,一名藏族同胞路过此地,发现了这名年仅十二岁的小红军,并把他带回家中悉心照料,挽救了小红军的性命。伤愈的小红军本想追赶大部队,但听说红军已返回四川,只得在班玛县等消息,就这样一直留了下来。后来,当地群众亲切地称他为“红加”。据悉,藏语里“红加”的“红”是藏语称呼红军的谐音,“加”则泛指汉人。当地人对红加感情颇深,认为他是红军长征撒下的革命火种。而红加也一生保持着红军的优良作风,为人诚恳实在、礼貌待人、勤劳持家,他的这些精神至今鼓励着果洛人民。如今,班玛县的“红军泉”、“红军桥”以及“全国爱国主义教育示范基地”——“红军沟”依旧向世人诉说着果洛人与红军之间特殊的缘分。

“PDCA循环“是一套将过程和结果间的因果关系彻底搞清楚的思维方式。用“对策的制定、落实、检查及调整”来完成战略,只要过程完美,结果一定是好的。

对于第四、五、六项要求,中国铁建均表示符合相关规定。

因此,企业不再是靠“速度”竞争,而是需要靠“深度”竞争,来满足顾客越来越挑剔的要求。在这种情况下,“成果主义”的弊端正在逐步显现。

对此,中国铁建也在发行预案中对此次拟分拆铁建重工上市的可行性逐一进行了回应。

而这要归功于由戴明博士提出、并在日本企业中广泛推广的“PDCA循环”。

中国铁建表示,本次分拆是按照国务院国资委关于国有企业改革发展的要求,推进铁建重工实现跨越式发展。铁建重工为公司下属从事掘进机装备、轨道交通设备和特种专业装备的设计、研发、制造和销售的子公司,本次分拆将进一步巩固铁建重工在高端装备制造领域的核心竞争力,促进可持续发展。

建立健全查找解决违背初心使命问题的制度机制。省委抓实8个专项整治,同步推进制度建设,印发《习近平总书记指示批示办理工作制度》《湖南省集中整治形式主义官僚主义20条措施》《关于坚决抵制和严肃查处利用领导干部名义“打牌子”办事的规定》等制度,推动整治成效由点到面、整体推进,不断深化拓展。

就如京瓷创始人稻盛和夫在《阿米巴经营》中写的那样:“当业绩出现滑坡、薪酬被削减时,大多数员工就会心怀不满、怨恨和嫉妒。所以从长远的眼光来看,成果主义反而会使人心涣散。”

真正要从“成果主义“迈向”实力主义“,企业经营者必须清晰知道,重点不在制度,而在价值观的转变。

反思:“成果主义”还能走多远?

2. 根据员工实力定薪酬

弊端2:带来显著短期效应

六是上市公司董事、高级管理人员及其关联方持有拟分拆所属子公司的股份,合计不得超过所属子公司分拆上市前总股本的10%;上市公司拟分拆所属子公司董事、高级管理人员及其关联方持有拟分拆所属子公司的股份,合计不得超过所属子公司分拆上市前总股本的30%。

但可笑的是,很多企业一边大谈“工匠精神”,一边又实施极端的“成果主义”制度。而缺乏颠覆性的、从0到1的创新,意味着企业将逐渐走向平庸,最终被顾客淡忘。

建立健全促进党员干部履职尽责真抓实干的制度机制。主题教育期间,省委印发关于建立容错纠错机制激励干部担当作为的办法等文件,按照“三个区分开来”要求,从主观动机、客观条件、程序方法、问题性质、后果影响等6个方面逐一明确了容错情形,形成干部为事业担当、组织为干部担当的良性机制。进一步树牢讲担当重作为的鲜明导向,主题教育期间提拔重用敢于担当、实绩突出干部3729名,通报表扬111名担当作为优秀干部,免职调整不适岗、状态不佳的干部321名,问责和处理不担当不作为干部516名,为87名干部澄清正名,重新启用91名被追责问责后表现优秀的干部。

1950年,美国管理专家家戴明应邀对日本企业进行指导。他预言:5年之后,日本的产品质量将超过美国。当时无人相信。结果戴明只用4年时间就实现了目标。等到八十年代,不只是产品质量,而是整个日本工业企业全面赶超美国工业企业。

某一座核能电厂设定目标:每年跳机的意外不得超过11次。如果快要超过时,电厂的管理者就会延后维修,或者发包给外面的公司来修,以便将意外记载别人的账上。

“成果主义”的另一个副作用就是会带来较为显著的短期效应。

正是他在通用电气倡导了最粗暴也最经典的绩效管理模式——以年为基础对员工进行审判和排序,并据此激励先进的10%,辅导或淘汰后进的10%。

3. 价值观比人事制度更重要

然而,在2012年之后,中国经济进入了“新常态”,一旦顺风变逆风,经济下行,业绩下滑就不是积极性能阻止的了。

创新是需要投入时间和精力的,在实行“成果主义”的企业,这会损害员工们获得业绩。另一方面,任何创新都会带来未知的风险,维持原来的做法至少可以得到和过去差不多的结果。

在这种情况下,“跳巢”成为了员工增长薪酬的主要选择。据智联招聘数据显示,工作3年内“跳巢”的白领占比62.6%。

由国务院国资委履行出资人职责的中国铁道建筑集团有限公司持有中国铁建51.13%的股份,因此铁建重工的实控人为国务院国资委。

弊端3:“工匠精神”正在远离

一是上市公司股票上市已满3年。中国铁建称,公司股票于2008年在上交所主板上市,

财务数据方面,2016年-2018年,铁建重工分别实现净利润9.63亿元、13.08亿元、16.44亿元;今年前三季度,铁建重工实现净利润9.23亿元。

建立健全持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的制度机制。省委带头完善政治理论学习制度,把跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为常委会会议的首要议题,在学深悟透、真信笃行上作出表率;建立“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”长效机制,组织开展市厅级、县处级领导干部全覆盖轮训;抓好13个省级党性教育基地建设,运用480个爱国主义教育基地,打造党员干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、锤炼提升党性的政治“熔炉”。

什么是“成果主义”?简单来说就是将员工的收入与其KPI直接挂钩,以此来激励员工自行努力提高工作绩效的一种经营机制。

有没有感觉上述情况在我们的企业中也经常发生?当一个高目标落到自己头上,没有人还能坐在电脑前冷静的思考,他们找到的新方法要么是“瞒天过海”,要么就是杀鸡取卵,也许当时的短期目标的确能达成,但最终受到伤害的是企业本身。

根据此前年报,中国铁建2018年归属于公司股东的净利润约为179.35亿元,铁建重工同期净利润约为16.44亿元,不超过“50%”的比例;中国铁建2018年归属于公司股东的净资产约为1698.90亿元,铁建重工同期净资产约为93.90亿元,不超过“30%”的比例。

玉树州旖旎的自然风光也让它成为了“自驾发烧友”的胜地,多达七条的自驾线路更是囊括了玉树州的自然之美、人文之美、历史之美。本期节目中,曾多次在玉树州自驾的旅行达人刘立和金长旭将携手登场,向观众分享他们的自驾经验和心得,并给大家带来干货满满的“自驾小贴士”。其中,刘立不仅详细地介绍了热水对于缓解高原反应的帮助,还热情地提醒游客在高原自驾游时务必带上四季的衣服,以应对高原上较大的温差。此外,她也向观众科普自驾探秘三江源最适宜时机。另一位自驾达人金长旭更是令人眼前一亮,虽然他今年已达80岁高龄,但他曾先后55次进入青藏高原,带着相机走遍了青藏高原的山山水水。

1999年至2000年间,雅虎企业市值曾一度超过1200亿美元。然而,作为门户网站时代的先驱者,雅虎总在“前沿”处停止了脚步,沦为“看客”,从网站到社交媒体、从有线互联网进阶无线网,以及从PC端转向移动终端的趋势上,雅虎总比别人慢一步,最后在2016年不得不以48.3亿美元的价格出售核心业务。

也许有人会说,员工必须得接受这个变化,毕竟他们一开始就知道这是浮动的薪酬。但是员工想的是,过去我稍稍努力就能拿到10万的收入,现在比过去更努力了,却只能拿到比过去少得多的收入,真想不通啊。

在改革开放的前30年,中国市场是“春秋时代”,市场空间大,增长快,企业的主要任务是“跑马圈地”,因此,“速度“是第一竞争力,“成果主义”最有效。

五是上市公司最近3个会计年度内发行股份及募集资金投向的业务和资产,以及同期通过重大资产重组购买的业务和资产,不得作为拟分拆所属子公司的主要业务和资产。

成果主义的第一个错误假设是:激发员工的积极性可以持续提高绩效。

在很多公司,员工想要提高自己的收入,要么需要在绩效上持续达成高目标——但这往往依赖于市场环境和公司实力——要么需要晋升岗位,但岗位晋升的通道却是非常狭窄的,无异于“千军万马过独木桥”。

今年12月13日,证监会正式发布《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》,明确上市公司拟分拆子公司A股上市应当同时满足7项条件,自发布之日起施行。

在2012年以前,中国经济大多数时候都保持至少8%的增速,甚至是两位数的增长,不少企业的业绩每年都能按照一定的比例增长。这导致很多经营者认为,只要员工保持较高的积极性,业绩就能持续增长下去。

但现在和未来的市场是“战国时代”,各行各业趋于饱和,很多行业都出现产能过剩的的情况,这必然会导致弱肉强食。只有真正满足顾客需求的企业才能生存下去。

李彦宏曾在一封内部邮件中质问道:“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们?问题到底出在哪里?”并进行了痛定思痛的反思:“因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖,我们与用户渐行渐远。”

在接下来的几年内,对其30多万名员工,通用电气将完全抛弃正式的年度绩效考核及其遗留下来的绩效管理系统,对于部分员工,在较小的试验范围内,将不会有任何数字式的排名。

有人说,“成果主义”固然有它自身的问题,可是,如果取消提成工资,员工的热情恐怕难以保证。

四是上市公司不存在资金、资产被控股股东、实际控制人及其关联方占用的情形,或其他损害公司利益的重大关联交易。上市公司及其控股股东、实际控制人最近36个月内未受到过中国证监会的行政处罚;上市公司及其控股股东、实际控制人最近12个月内未受到过证券交易所的公开谴责。上市公司最近一年及一期财务会计报告被注册会计师出具无保留意见审计报告。

建立健全密切联系服务群众的制度机制。全省扎实开展“一件事一次办”改革,将“放管服”改革、“互联网+政务服务”等有机串联起来,推行一窗受理、一站办理,线上线下相结合,让群众办事最多填一次表、跑一次腿,首批确定的100个事项已经全部落实到位,第二批确定的100个改革事项已向社会公布并扎实推进。创新推行“党建引领、互助五兴”农村治理模式,每村组建若干互助小组,由1名党员担任组长,联系5户以上群众,党员主联、群众互助,形成以党员为纽带、服务为载体、共治为特色的村级治理新机制。

股权结构方面,截至预案公告日,中国铁建直接持有铁建重工99.5%的股份,通过全资子公司中国土木工程集团有限公司间接持有铁建重工0.5%的股份,是铁建重工的控股股东。

三是上市公司最近1个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润不得超过上市公司合并报表净利润的 50%;上市公司最近1个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司净资产不得超过上市公司合并报表净资产的 30%。

“成果主义”还会让开发人员不愿意进行革命性的创新,甚至干脆模仿别人成功的产品和技术。

在对员工实力进行评估后,还要把“实力主义“的理念注入到薪酬系统中。根据员工的实力评定级别,作为薪酬结构的重要部分。

同时,我们可以参照“PDCA循环“对员工进行考核,例如:在实施阶段,员工是否彻底的执行方针?在检查阶段,员工有没有了解自己工作与标准间的差异?只要详细了解员工工作的过程,就能对员工实力进行相对客观公众的评估。

除此之外,果洛州别具一格的藏式碉楼同样极具风情。与别处的碉楼不同,班玛县藏式碉楼的营造技艺融合了藏族、羌族碉楼的建造技术,大多已经有三百多年的历史。这些碉楼由专门的砌石匠修建,以乱石为原料,用泥土粘合,不拉线、不画图,全凭修筑者的经验修建,有“从外面看不到木头,从里面看不到石头”的说法。碉楼整体一般高10米以上,通常有三层,其中最上层堆放粮食,二层住人,一层圈养牲畜,每层都有不同的作用,具有极高的实用性。

在本期节目中,还将有两位节目的“老朋友”惊喜现身,他们究竟是谁?又是为何再次来到《魅力中国城》的舞台?本周日(12月22日)19:00央视财经频道《魅力中国城》第三季,精彩等你解锁!

在此基础上,李彦宏还发出了进一步的警告:“如果失去了用户的支持,失去对价值观的坚守,百度离破产也真的只有30天!”

根据发行方案,铁建重工拟上市地点为上交所科创板,股票面值为1元。

弊端1:员工流失的“元凶”

中国铁建公布的财务数据显示,2016-2018年度归属于上市公司股东的净利润分别约为129.29亿元、147.71亿元、166.95亿元。

在果洛州这片热土上不仅有厚重的红色历史,还有饱含藏族人民智慧的民族文化。本期节目中,果洛州带来了当地独具特色的捻牦牛线工具,点评嘉宾寇乃馨、高博将再次合作,体验果洛州不一样的捻线技巧。值得一提的是,在首轮推介中曾将牦牛线捻断的寇乃馨原本想借此机会证明自己,打一个漂亮的“翻身仗”,却不料再度遭遇“滑铁卢”,又一次将牦牛线捻断,随后寇乃馨还当场发表感言自表羞愧,引起现场观众一阵欢笑。

员工爱“赚钱“,更爱”一辈子赚钱“。

而对过程的管理,首先必须建立起一套科学的思维模式。

对此,中国铁建表示,本次分拆有利于公司突出主业、增强独立性;本次分拆后,公司与铁建重工不存在实质性同业竞争,公司与铁建重工均符合中国证监会、证券交易所关于同业竞争、关联交易的监管要求。同时,公司与铁建重工资产、财务、机构方面相互独立;高级管理人员、财务人员不存在交叉任职。(中新经纬APP)

这种方法随之被定义为绩效管理的“金科玉律”,在全球大行其道。然而,现在的通用电气却在“背叛韦尔奇”的道路上迈出了一大步:

“实力主义”,开辟管理的新道路

真正优秀的企业,并不是因为有多么优秀的人事制度,如果是的话,那么其他企业直接复制这些优秀企业的人事制度就可以了。

1. 紧盯过程,让结果自然发生

这并不是标新立异的做法,最近几年,改革或废除绩效考核的大企业已经越来越多,除开互联网公司不谈,包括微软、Adobe还有埃森哲,以及星巴克、海底捞等餐饮企业……在这样的背景下,几十年来我们所热衷的简单粗暴的绩效管理,是不是已经到了瓦解的边缘?

而把实力评估注入薪酬结构后,这样就相当于开辟了职业发展的新通道,员工只要能持续提升能力,那么薪酬就可以逐年提升。

坐落于青海省西南部的玉树藏族自治州拥有种类繁多的珍稀野生动物,吸引着国内外摄影爱好者前往。藏羚羊、白唇鹿、棕熊在这里繁衍生息,更令人惊喜的是,这片土地上还时常会出现雪豹的身影!本期节目中,来自美国的摄影师杰特将与观众分享他在玉树州拍摄雪豹时的惊险经历。据杰特介绍,在一次拍摄过程中,他恰巧有幸遇到了一头正在“享用”猎物的雪豹,当时他距离雪豹仅有70米左右,雪豹也发现了他,并朝他走去,场面一度十分凶险。就在千钧一发之际,机智的杰特临危不乱,一动不动地站在原地与雪豹“确认眼神”,这才让雪豹放下戒心,杰特也因此逃过一劫。

七是上市公司应当充分披露并说明,本次分拆有利于上市公司突出主业、增强独立性;上市公司与拟分拆所属子公司要符合证监会、证券交易所关于同业竞争、关联交易的要求。

发行规模方面,此次发行股数占铁建重工发行后总股本的比例不超过25%;不存在铁建重工股东公开发售股票的情形。铁建重工与主承销商可协商采用超额配售选择权,采用超额配售选择权发行股票数量不超过本次公开发行股票数量的15%。

玉树州“摄影胜地”美名远扬 高博跳“圆圈舞”感受“环绕立体音”

对于员工的考核,不仅要看做了什么,还要看怎么做到的。因为如果他用非正常的手段做到了一个结果,那明年、后年就不一定是这个结果。

二是上市公司最近3个会计年度连续盈利,且最近3个会计年度扣除按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润后,归属上市公司股东的净利润累计不低于6亿元。

有一位杂货店的经理受命只允许有1%的损耗,他故意让销路不佳且容易腐烂的水果与青菜缺货,当货品送来时,他会叫收银员也去清点,让结账的顾客在店内排队苦等。